Финансы и бюджетирование

 

 

 

Когда речь заходит про автоматизацию процессов на любом предприятии важно уделить внимание всем бизнес-процессам: не только складированию, логистике, управлению инженерными данными, но и финансам. При правильном бюджетировании и контроле финансовых потоков, компании удаётся выйти на принципиально новый уровень, поскольку деньги не лежат мёртвым грузом на счетах, а постоянно находятся в работе, закрывая различные потребности предприятия.

Самописная система управления финансами в Excel – это лучше, чем её полное отсутствие. Однако такая программа не решит многих вопросов, а оптимизация будет только частичной. Компания «Omega Production» предлагает комплексный подход к системе управления финансами предприятия. Эффект от внедрения будет заметен сразу же, поскольку перед глазами будет полный контроль над всеми финансовыми потоками организации.

Управление финансами и бюджетирование - программное обеспечение

Программа управления финансами предприятия от «Omega Production» - это гибкий конструктор, который вы собираете самостоятельно. К нему есть подробная инструкция, по которой можно следовать для построения типовой модели. Можно пойти и по другой схеме – создать программу управления финансами с нуля.

Вы выбираете объекты, которые все вместе и образуют финансовую модель вашей компании. А дальше к ней добавляются различные бюджеты:

1. Операционный.
2. Функциональный.
3. Движения денежных средств.
4. Доходов и расходов.
5. По балансовому листу и т.д.

В любой момент времени на экране монитора вы сможете увидеть текущую финансовую картину на предприятии, а также построить прогноз на короткую, среднюю или длинную перспективу. В текущей экономической ситуации, когда цены на мировом рынке «прыгают» практически на все группы товары, важно иметь возможность оперативно реагировать на изменившуюся ситуацию. Если ничего не делать, вы рискуете отпустить ситуацию на самотёк, что может привести к серьёзному убытку или даже полному банкротству предприятия.

Система управления финансами и бюджетированием

Управление бюджетированием на предприятии по производству товаров невозможно без проведения регулярной калькуляции себестоимости производимых продуктов. В большинстве случаев это касается и услуг.

Контроль за нормативными затратами позволяет решить сразу несколько важных задач:

• Ведение цен на закупаемую продукцию. Сегодня стало нормальной практикой, когда один или несколько поставщиков увеличивает цены на комплектующие. Это сказывается на общей себестоимости, вынуждая вас принимать соответствующие меры. Удобно изменить несколько цен в соседних ячейках – и посмотреть, насколько процентов увеличилась ваша себестоимость.
• ​Управление трудовым нормированием. Выделение определённого бюджета на производство продукции позволяет поставить планы перед сотрудниками и понять, какие цеха работают в полную силу, а какие – только на половину возможностей.
• Расчёт нормативной стоимости. Управление финансами и бюджетирование предполагает контроль и отслеживание в динамике изменение нормативной стоимости товара или услуги. Это базовая цифра, на которую в дальнейшем «приклеиваются» различные торговые надбавки.
• Различные калькуляции. Программное обеспечение позволяет посчитать, как изменение одного из факторов даже на незначительную величину скажется на прибыли для компании.
• Сравнение расчётов. Удобный интерфейс ПО позволяет сравнивать калькуляции для поиска и внедрения оптимальной финансовой политики организации.
• Ведение прейскурантов. Это преимущество в большей степени оценят оптовые компании, когда не нужно постоянно уточнять актуальность конкретного прайса, а можно его составить под конкретного клиента с индивидуальными условиями.

Автоматизация финансовых потоков и бюджетирование – это направления экономического роста компании в любой ситуации. И нестабильная ситуация в мире – лишний повод начать работать более эффективно!